Objectifs de la formation :
- Maîtriser le suivi quotidien de la trésorerie
- Savoir calculer et suivre les principaux agrégats financiers: FR/BFR/TN
- Savoir calculer et interpréter les indicateurs de performance de sa Business Unit
- Acquérir la méthodologie pour de réalisation de Tableaux de Bords pour :
- Savoir utiliser les principaux indicateurs financiers pour piloter son activité
- Connaître la réglementation
- Connaître la fiscalité locales et nationales (Principaux impôts et taxes)
- Connaître les techniques de recouvrement


Public cible :
- Agents Généraux
- Les Courtiers
- Les responsables réseaux des compagnies


Moyens pédagogiques :
- Alternance de cas pratiques et de présentation théoriques
- Cas réels d'Agence d'Assurance
- Nombreux échanges avec les participants


Programme synthétique :
I) Outils Financiers de pilotage de son Agence
1)Lecture  et compréhension du Bilan et du CPC  de l’Agence
- Les principaux postes du Bilan
- Les principaux postes du CPC
2) Les agrégats du bilan
- Fonds de Roulement
- Besoin en Fond de Roulement
- Trésorerie Nette
3) Les ratios du Résultat de l’Agence
4) Les ratios de trésorerie et le Tableau de suivi de la trésorerie
5) Évaluer la rentabilité prévisionnelle  de son Agence
6) Élaborer des prévisions d'activité crédibles
7) Les techniques de recouvrement de créances

II) La fiscalité  d’une Agence d’Assurance
1) Agence exploitée sous forme de société
- L’impôt sur les sociétés
- L’impôt sur les dividendes
2) Agence exploitée sous forme individuel
- L’impôt sur le revenu
3) La fiscalité locale (commune aux deux régimes juridiques)
- Taxes locales (Taxe professionnelle)
- Taxes sur les « Totems »…
4) Calendrier Annuel des déclarations Légales et Fiscales

III) Les Obligations en matières sociales du Gestionnaire d’Agence
1) Déclarations des salariés
2) Couverture sociales
- Couverture CNSS et AMO
- Accident du Travail
3)  Droit des salariés
- Congés
- Maladie….

IV) Les indicateurs de suivis et de performance
- Sélectionner les indicateurs pertinents
- Formaliser  les objectifs stratégiques de l’agence.
- Définir les indicateurs de performance.
- Identifier les indicateurs de pilotage, d'éclairage, prédictibles.
- Faire évoluer les indicateurs du tableau de bord.