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  Actualités


  Finance d’entreprise
  Elaborez un Business Plan Fiable

Objectifs de la formation :
- comprendre la démarche et les méthodes pratiques d’élaboration d’un business plan réussi
- appréhender les facteurs clés de succès et valider la fiabilité d’un business plan pour mieux savoir le défendre


Public cible :
Directeurs de business unit, managers opérationnels (commercial, production, R & D,…), cadres financiers, chefs de projets, contrôleurs de gestion, créateurs et repreneurs d’entreprise


Moyens pédagogiques :
- Exposé théorique
- Alternance de cas pratiques
- Cas de synthèse et QCM


Programme synthétique :

I) Objectifs et finalités du business plan
Dossier de présentation d’un projet de développement et/ou d’investissement
Traduction chiffrée des perspectives d’activité et de rentabilité
Viabilité commerciale et financière du projet
Négocier avec les partenaires internes ou externes
Formaliser des scenarii possibles et lister les FCS et points de rupture
II)  Formaliser le business model et défendre sa stratégie
Evaluer le potentiel du marché visé
Définir la position de l’entreprise (ou du projet) sur son marché
Décrire le modèle économique retenu
Elaborer des prévisions de revenus et d’activité
III)  Définir des plans d’action pertinents et évaluer les moyens nécessaires à leur mise en œuvre
Décliner le projet en plans opérationnels (marketing, production, distribution, achats, RH…) Identifier les ressources nécessaires (les hommes, les investissements) et les quantifier.

Repérer les goulots d’étranglement et évaluer les risques associés
Concevoir le bon rétro-planning et se projeter à moyen terme
III)  Chiffrer le business plan
Prévisions des ventes et détermination de la structure des coûts comptes de résultat, tableaux de flux et bilans prévisionnels sur 3 ans calcul du seuil de rentabilité
Analyse du BFR d’exploitation budget de trésorerie sur 18 mois
Quantifier le plan de financement à 3-5 ans
Valorisation des cash-flows actualisés et rentabilité prévisionnelle du projet (VAN, TRI, Pay back) Les attentes financières des investisseurs
IV)  Le financement du business plan
V)  Valider la solidité du business plan

Contrôler la cohérence des hypothèses retenues
Recenser les points faibles et les risques associés au projet : mener une analyse de sensibilité
Chiffrer le crash scénario
VI) Rédiger un document de synthèse convaincant
Les règles de fond et de forme d’un « executive summary » Présenter le bon scénario et proposer différentes alternatives Identifier les 3 points clés du projet
Vendre son business plan en 10 phrases

Un business plan complet (étude de cas « fil rouge ») sera réalisé pour illustrer la méthodologie d’élaboration préconisée




Dates de sessions :
- Du 09/11/2016 au

Référence : FINCO 09

Durée : 2 Jours

Lieu : Casablanca

Tarifs :7 500,00 Dhs H.T.

Niveau : Maîtrise


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