Objectifs de la formation :
- Poser les premières pierres de l’édifice, du rôle que tiendra le manuel dans l’organisation, et de l’intérêt que les personnels et l’entreprise pourront en tirer

Public cible :

- Les cadres financiers et comptables

- les personnels des équipes comptables des moyennes entreprises réfléchissant sur la conduite d’un tel projet

Moyens pédagogiques :
- Alternance d'exposés théoriques et de cas pratiques
- Exercices d'application
- Quizz et cas de synthèse


Programme synthétique :

I)- Contexte et enjeux de mise en place d’un MPC
- Place de la fonction financière dans l’organisation
- Les utilisateurs de l’information
- La qualité comptable sous tous ses aspects
- La nécessité du MPC
II)- Les objectifs et le champ d’application du MPC
- L’amélioration de la qualité
- La formation et l’information
- Contribuer au renforcement du système de contrôle interne
- l’accélération de la production des états de synthèse 
IV)- Le contenu du MPC
- Les différents plans possibles
- Les schémas comptables
- Les notes de procédures
- La sécurité
IV)- Démarche et outils d’élaboration du MPC
- Le diagnostic de l’existant
- Les procédures cibles
- La mise en œuvre des procédures
- L’organisation du projet
V)- Le contrôle interne dans le cadre du MPC
- Les principes fondamentaux du dispositif de contrôle
- Le fonctionnement du contrôle interne
- L’environnement de contrôle
- Les acteurs du contrôle                                                                                                                VI)- Synthèse
- Les facteurs clés de succès