Objectifs de la formation :
- Comprendre les principes fondamentaux qui régissent tous systèmes de contrôle de gestion en entreprise
- Savoir identifier et évaluer la performance au travers des finalités de l'organisation
- Appréhender les différents outils du contrôle de gestion et leurs principes d'articulation

Public cible :
- Comptables et financiers souhaitant consolider leurs  connaissances par celle du contrôle de gestion
- Cadres opérationnels impliqués dans la préparation des décisions et souhaitant acquérir une vision plus large des systèmes de   contrôle au sein de l'organisation
- Conseils d'entreprises

Moyens pédagogiques :
- Exposé Théorique
- Alternance de cas pratiques
- Quiz et cas de synthèse

Programme synthétique :
I) Comment définir le contrôle de gestion
  - Ses enjeux
  - Les principaux objectifs d'un système d'information de gestion
  
II) Qu'est-ce qu'un centre de responsabilité ?
  - Typologie des centres de responsabilité
  - Définition des critères de performance associés
  
III) Le processus de contrôle
 -  Démarche de planification/programmes d'activité/ budgets
 -  Comptabilité de gestion et analyse des coûts : quels objectifs ?
  
IV) Les principales méthodes de calcul des coûts de revient
  - Analyse de ces méthodes
  - Contexte d'utilisation de chacune de ces méthodes
  
V) Description du processus budgétaire
  - Budget
 - Contrôle budgétaire
  
VI) Les tableaux de bord opérationnels
 -  Apports
 - Caractéristiques essentielles
 - Principes de mise en oeuvre