Javascript DHTML Drop Down Menu Powered by dhtml-menu-builder.com

Le contenu de cette page nécessite une version plus récente d’Adobe Flash Player.

Obtenir le lecteur Adobe Flash



  Nos thèmes de formation


Consulter / télécharger notre planning de formations 2016



  Actualités


  Pilotage de la performance
  Balanced Scorecards : Le Pilotage Stratégique

Objectifs de la formation :
- piloter la mise en œuvre d'outils d'aide à la décision stratégique
- acquérir un cadre méthodologique pour construire le tableau de bord stratégique
- mesurer l'impact des décisions stratégiques
- assurer leur suivi à l'aide d'indicateurs de performance et de création de valeur


Public cible :
DAF, responsables du contrôle de gestion ou de la direction financière, responsables fonctionnels et opérationnels


Moyens pédagogiques :
- Exposé théorique
- Alternance de cas pratiques
- Cas de synthèse et QCM


Programme synthétique :

I) Analyser les besoins stratégiques de l'entreprise
Comprendre la stratégie pour la mettre sous contrôle
Positionner et déployer la vision stratégique à tous les niveaux de l'organisation
Intégrer une nouvelle conception du tableau de bord par une approche globale de la performance
II) Identifier les facteurs clés de succès et perspectives qui traduisent la vision et la stratégie
Le modèle Balanced Scorecard
Les 4 perspectives par lesquelles l'activité d'une organisation peut être évaluée :
- perspective Finance
- perspective Client
- perspective Processus internes
- perspective Apprentissage Organisationnel

III) Identifier et sélectionner les indicateurs de performance et de création de valeur
Etablir un système de mesure en s'assurant de mesurer les bons éléments
Evaluer le tableau de bord
IV) Elaborer des plans d'actions
Définir des plans d'action et des responsabilités pour atteindre les objectifs
Mettre sous contrôle les données du tableau de bord

V) Bâtir, mettre à jour et gérer le tableau de bord
Disposer de nombreux états de sortie pour le suivi des valeurs cibles
Modéliser et faire évoluer
VI) Mesurer l'efficacité de la stratégie et établir le programme de conduite du changement
Faciliter la capitalisation par le retour d'expérience
Prévoir les modalités d'appropriation et le processus d'apprentissage




Dates de sessions :
- Du 08/12/2016 au

Référence : GEST 09

Durée : 2 JOURS

Lieu : Casablanca

Tarifs : 7 000,00 Dhs H.T.

Niveau : Maîtrise


Inscription