Objectifs de la formation :
Acquérir la méthodologie pour :
- identifier les indicateurs pertinents de son activité ;
- les rendre plus lisibles pour faciliter le passage à l'action.
Valider la pertinence de son tableau de bord.
Réaliser des tableaux de bords de management de tous les départements de votre entreprise
Identifier les facteurs clé de succès pour mettre en place un tableau de bord.
Disposerez d'une méthodologie pratique pour construire / faire évoluer votre tableau de bord.
Sélectionnerez les indicateurs les plus pertinents pour rendre compte de la performance.


Public cible :
- Contrôleurs de gestion
- Comptables
- Directeurs généraux désireux de construire des tableaux de bord cohérents facilitant l’action, la réactivité et la mise en   œuvre de la stratégie
- Tout collaborateur et responsable: Notre méthodologie étant universelle, elle s'applique à l'ensemble des fonctions de l'entreprise: RH, Commercial, production....


Moyens pédagogiques :
- Exposé Théorique
- Déroulement d'une méthodologie Universelle: OVAR
- Alternance de cas pratiques
- Quiz et cas de synthèse

Programme synthétique :
1) Replacer le rôle du tableau de bord dans la gestion de l'entreprise
Identifier les activités de l'entreprise à mettre sous contrôle.
Définir les objectifs et s'assurer de leur cohérence.
Distinguer les résultats à atteindre et les moyens d'actions.

2) Sélectionner les indicateurs pertinents
Formaliser les missions et les objectifs.
Définir les indicateurs de performance.
Normer les relations de cause à effet.
Identifier les indicateurs de pilotage, d'éclairage, prédictibles.

3) Structurer la mise en œuvre du tableau de bord : principes de conception
Choisir la maille d'analyse, la fréquence de diffusion.
Définir les responsabilités en termes de génération et d'analyse de l'information.
Faciliter l'analyse grâce à des supports visuels efficaces.
Faire évoluer les indicateurs du tableau de bord.

4) Concevoir le tableau de bord : les étapes clés
Réaliser le diagnostic du système d'information de gestion.
Gérer les étapes du projet de conception ou de refonte.
Construire le dictionnaire des indicateurs.
Organiser la remontée des informations

5) Exploiter le tableau de bord avec les équipes opérationnelles
Faire du tableau de bord un outil de communication et d'échange de bonnes pratiques.

6)Travail en atelier sur quelques cas de tableaux de bord apportés par les participants
Réflexion en sous-groupe : analyse critique et recommandation d'améliorations.
Partage de bonnes pratiques.