Objectifs de la formation :
- Fournir une méthodologie de construction d’un business plan
- Identifier les facteurs clés de succès d’un business plan


Public cible :
- Les dirigeants d’entreprise, les managers confrontés à des stratégies de croissance externe
- Les dirigeants administratifs et financiers, les créateurs et repreneurs d’entreprises qui souhaitent acquérir une   méthodologie de construction d’un business plan et l’intégrer dans le système de pilotage de l’entreprise
- Les contrôleurs de gestion, les chefs de projets, les responsables financiers et les chargés d’affaires

Moyens pédagogiques :
- Exposé Théorique
- Alternance de cas pratiques
- Quiz et cas de synthèse

Programme synthétique :

I) Construire son business plan
 - Les finalités internes et externes d’un business plan
 - La clarification de son projet
 - La définition de sa stratégie
 - La conduite du diagnostic interne
 - Les capacités de réponse de l’entreprise
 - La construction et le choix d’un scénario

 

II) Promouvoir son business plan
 - Les acteurs du financement d’entreprises
 - Les rôles, caractéristiques et attentes de chaque type d’acteurs(capital investissement,  capital risque, capital  développement, incubateurs, business angels, banques,…)
 - La négociation d’un financement

 

III) Piloter son business plan
- La traduction de son business plan en indicateurs de performance
 - La construction des tableaux de bord
 - L’élaboration de son reporting
 - Les destinataires (internes et externes à l’entreprise)
 - Les règles de contenu et de fonctionnement
 - Les bases méthodologiques de la mise en œuvre