Objectifs de la formation :
- Fournir une méthodologie de construction d’un business plan
- Identifier les facteurs clés de succès d’un business plan
Public cible :
- Les dirigeants d’entreprise, les managers confrontés à des stratégies de croissance externe
- Les dirigeants administratifs et financiers, les créateurs et repreneurs d’entreprises qui souhaitent acquérir une méthodologie de construction d’un business plan et l’intégrer dans le système de pilotage de l’entreprise
- Les contrôleurs de gestion, les chefs de projets, les responsables financiers et les chargés d’affaires
Moyens pédagogiques :
- Exposé Théorique
- Alternance de cas pratiques
- Quiz et cas de synthèse
Programme synthétique :
I) Construire son business plan
- Les finalités internes et externes d’un business plan
- La clarification de son projet
- La définition de sa stratégie
- La conduite du diagnostic interne
- Les capacités de réponse de l’entreprise
- La construction et le choix d’un scénario
II) Promouvoir son business plan
- Les acteurs du financement d’entreprises
- Les rôles, caractéristiques et attentes de chaque type d’acteurs(capital investissement, capital risque, capital développement, incubateurs, business angels, banques,…)
- La négociation d’un financement
III) Piloter son business plan
- La traduction de son business plan en indicateurs de performance
- La construction des tableaux de bord
- L’élaboration de son reporting
- Les destinataires (internes et externes à l’entreprise)
- Les règles de contenu et de fonctionnement
- Les bases méthodologiques de la mise en œuvre