Objectifs de la formation :
- Acquérir les bases méthodologiques et managériales nécessaires pour exercer les fonctions de contrôleur de gestion à niveau élevé.
- Savoir formuler et déployer la stratégie à des fins de pilotage opérationnel.
- Comprendre que le déploiement de la stratégie est une démarche collective et transversale de progrès qui impacte, à tous niveaux, tous les processus de l’entreprise
- Maîtriser les outils d’aide au pilotage
Public cible :
- Les managers qui souhaitent prendre des responsabilités d’ensemble dans le domaine du contrôle de gestion et ayant, de ce fait, besoin d’une visibilité globale sur la dimension de la fonction et les méthodes existantes
- Les managers souhaitant déployer la stratégie au niveau opérationnel dans des tableaux de bord facilitant la réactivité
- Les contrôleurs de gestion devant piloter au plus près en temps de crise et se recentrer sur les axes stratégiques fondamentaux
Moyens pédagogiques :
- Exposé Théorique
- Alternance de cas pratiques
- Quiz et cas de synthèse
Programme synthétique :
I) Les principes de base du contrôle de gestion
Les outils de l’analyse stratégique
La mise en forme de la stratégie et la construction du business model :
- Les objectifs économiques d’ensemble
- Le portefeuille produits-marché
- La proposition de valeur client
- Les facteurs clés de succès
- Le cadre de pilotage
L’identification des leviers de performance
- La définition des objectifs de performance à partir des facteurs clés de succès
- La traduction des objectifs de performance en objectifs de pilotage opérationnel
- Les nouvelles missions du contrôleur de gestion
Les outils financiers (1/2) :
- l’apport de la comptabilité de gestion
- Panorama des outils comptables
- La comptabilité par activité (ABC)
- La comptabilité en standard
II) Le pilotage stratégique et l’apport de la méthode balanced scorecard
- Les outils financiers (2/2) : le pilotage de la performance économique et des équilibres financiers
- L’analyse des variations de résultat
- Le pilotage des équilibres financiers et de la liquidité
- Les tableaux de bord: balanced scorecards
- Les finalités de la méthode balanced scorecard
- La méthodologie de construction
- Les conditions de réussite
- L’exploitation des balanced scorecards
