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  Nos thèmes de formation


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  Actualités


  Pilotage de la performance
  Les Nouvelles pratiques du contrôle de gestion

Objectifs de la formation :
- Acquérir les bases méthodologiques et managériales nécessaires pour exercer les fonctions de contrôleur de gestion à niveau  élevé.
- Savoir formuler et déployer la stratégie à des fins de pilotage opérationnel.
- Comprendre que le déploiement de la stratégie est une démarche collective et transversale de progrès qui impacte, à tous  niveaux, tous les processus de l’entreprise
- Maîtriser les outils d’aide au pilotage


Public cible :
- Les managers qui souhaitent prendre des responsabilités d’ensemble dans le domaine du contrôle de gestion et ayant, de    ce fait, besoin d’une visibilité globale sur la dimension de la fonction et les méthodes existantes
- Les managers souhaitant déployer la stratégie au niveau opérationnel dans des tableaux de bord facilitant la réactivité
- Les contrôleurs de gestion devant piloter au plus près en temps de crise et se recentrer sur les axes stratégiques fondamentaux

Moyens pédagogiques :
- Exposé Théorique
- Alternance de cas pratiques
- Quiz et cas de synthèse


Programme synthétique :

I) Les principes de base du contrôle de gestion
 Les outils de l’analyse stratégique
 La mise en forme de la stratégie et la construction du business model :
 - Les objectifs économiques d’ensemble
 - Le portefeuille produits-marché
 - La proposition de valeur client
 - Les facteurs clés de succès
 - Le cadre de pilotage
 L’identification des leviers de performance
 - La définition des objectifs de performance à partir des facteurs clés de succès
 - La traduction des objectifs de performance en objectifs de pilotage opérationnel
 - Les nouvelles missions du contrôleur de gestion
 Les outils financiers (1/2) :
 - l’apport de la comptabilité de gestion
 - Panorama des outils comptables
 - La comptabilité par activité (ABC)
 - La comptabilité en standard

II) Le pilotage stratégique et l’apport de la méthode balanced scorecard
 - Les outils financiers (2/2) : le pilotage de la performance économique et des équilibres financiers
 - L’analyse des variations de résultat
 - Le pilotage des équilibres financiers et de la liquidité
 - Les tableaux de bord: balanced scorecards
 - Les finalités de la méthode balanced scorecard
 - La méthodologie de construction
 - Les conditions de réussite
 - L’exploitation des balanced scorecards




Dates de sessions :
- Du 23/11/2016 au

Référence : GEST 07

Durée : 3 Jours

Lieu : Casablanca

Tarifs : 9 500 Dhs H.T.

Niveau : Perfectionnement


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