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  Actualités


  Pilotage de la performance
  La maîtrise des coûts et Comptabilité analytique

Objectifs de la formation :
- Maîtriser les principes essentiels de la comptabilité analytique.
- S'approprier les différentes méthodes de calcul des coûts et des marges
- Conjuguer et exploiter à bon escient les différentes méthodes dans son entreprise.
- Diffuser des indicateurs pertinents comme outil d'aide à la décision.


Public cible :

- Les Directions financières
- Les Directions du contrôle de Gestion
- Les Directions opérationnelles
- Les Directions Commerciales
- Les Directions Marketing
- Le Management
- Les Directions de l'Audit



Moyens pédagogiques :
- Alternance d'exposés théoriques  et de cas pratiques
- Chaque partie fera d’abord l’objet de cas pratiques traités en groupe desquels les concepts théoriques seront déduits


Programme synthétique :

I.  Introduction : Concepts indispensables
1. Charges fixes —  charges variables
2. Charges directes —  charges indirectes
3. Les liens entre les deux typologies
4. Typologies de charges et méthodes de calcul de coûts

 II. Comment mesurer et réduire le risque  de l’entreprise?
1. Quel résultat dégage l’entreprise 
2. Quelle quantité minimale de produits faut-il vendre : Calcul du point mort
3. Comment mesurer le risque de l’entreprise ?
4. Comment réduire le risque de l’entreprise ?
5. Substituer des coûts variables aux charges fixes, conduit-il  toujours à une amélioration de la situation de l’entreprise ?
6. Comment réduire les variations du résultat suite à l’évolution  des quantités vendues ?

III. Faire ou sous-traiter?
1. Comment comparer le coût de l’intégration et de  l’externalisation ?
2. Quel est l’impact du choix intégration ou externalisation sur l’exposition au risque de l’entreprise ?
3. L’exposition de l’entreprise au risque, est-elle  systématiquement réduite dans le cas d’externalisation ?

IV.  Comment adopter une stratégie de prix différenciés?
1. Lorsqu’une commande supplémentaire est compatible avec les capacités de production actuelles de l’entreprise,  comment en fixer le prix de vente ?
2. Lorsqu’une commande supplémentaire excède les capacités de production actuelles de l’entreprise, comment en fixer le  prix de vente ?

V. Comment gérer la saisonnalité ?
1. En quoi la saisonnalité perturbe-t-elle la lecture des  performances de l’entreprise ?
2. Comment neutraliser l’influence de l’activité sur le coût  des produits ?
3. Pourquoi l’imputation rationnelle permet-elle un meilleur  suivi des coûts variables ?

VI. Quand faut-il abandonner ou développer une  ligne de produits ?
1. Qu’est-ce la méthode des coûts spécifiques ?
2. Dans quel cas faut-il abandonner un produit ?
3 .A quel produit allouer les ressources disponibles de  l’entreprise ?
4. Comment intégrer les contraintes dans les choix de  développement des produits ?

VII. Comment établir le prix de vente d’un nouveau produit ?
1. Comment, en phase de création, fixer le prix de vente du  produit de l’entreprise ?
2. Comment, dans une entreprise existante, établir le prix de vente d’un produit nouveau ?




Dates de sessions :
- Du au

Référence : GEST 05

Durée : 2 Jours

Lieu : Casablanca

Tarifs : 6 500 Dhs H.T.

Niveau : Perfectionnement


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